Vzpomínáme na naše kořeny, přijímáme cestu vpřed | Pololetní prodejní konference společnosti Haiyuan Hairun 2026 úspěšně skončila

Ve dnech 25. a 26. července 2026 se v kulturním parku Tianhan úspěšně konala pololetní prodejní konference společnosti Haiyuan Hairun 2026.

Toto je rodné město pana Tian Hana, autora státní hymny; hnaný ideály pro svou vlast, hledal průlom v bouřlivých časech a svým perem hlasitě volal po pokroku.

Připomínat si naše kořeny a zůstat věrní našim původním aspiracím; čelit cestě vpřed s odvahou a statečně nést naše poslání – to živě vystihuje celou Tian Hanovu životní cestu a slouží jako ústřední téma této konference. V tomto klíčovém okamžiku, který označuje půl roku vývoje, se všichni obchodní kolegové ze společnosti Haiyuan Hairun shromáždili na této „rudé úrodné půdě“ a vydali se po stopách našich předchůdců, aby zhodnotili pokrok dosažený v první polovině roku, dosáhli konsensu ohledně překonávání klíčových výzev a zahájili hlubokou intelektuální výměnu mezi našimi původními aspiracemi a naší snahou o pokrok.

1. Zůstaňme si vědomi našich kořenů, zhodnoťme dosavadní pokrok a spojme naše úsilí k utváření budoucnosti.

Poselství vedení: Nikdy nezapomínejme na své kořeny, nikdy se nebojme cesty, která nás čeká

Konference byla oficiálně zahájena 25. července v 10:00. Shi Binghua, generální ředitel společnosti Haiyuan Hairun, pronesl projev na téma „Zůstaňme věrni svým kořenům, nenecháme se odradit cestou, která nás čeká“.

Pan Shi poznamenal, že v období národní krize pan Tian Han složil „Pochod dobrovolníků“ s veršem „Čínský národ dosáhl svého nejnebezpečnějšího okamžiku“, který probudil nespočet občanů a sloužil jako varování světu, aby si vždy zachoval ostražitost. To rezonuje se současnou situací v čínském průmyslu zdravotnických prostředků, kde je konkurence na trhu stále zuřivější, politické prostředí se neustále vyvíjí a výzvy v odvětví se neustále zostřují. Proto se nesmíme uspokojovat se současným stavem ani se spoléhat na štěstí; místo toho musíme pěstovat povědomí o krizi – vždy předvídat potenciální hrozby i v dobách stability – a neustále posilovat schopnost našeho podniku odolávat rizikům.

Dosažení průlomů na trhu navíc v žádném případě není osamoceným úsilím obchodního oddělení; vyžaduje úzkou spolupráci a soulad mezi prodejním týmem front-endu a všemi podpůrnými odděleními back-endu – odstraňování koordinačních bariér, jednotný postup a tím posílení základů pro stabilní a udržitelný rozvoj společnosti.

Pan Shi dále poskytl hloubkovou analýzu rozvojových příležitostí v čínském průmyslu zdravotnických prostředků a se všemi obchodními kolegy objasnil strategické rozvržení pro další fázi naší produktové řady. Za předpokladu, že všichni zaměstnanci striktně dodržují právní a regulační provozní pokyny, budeme na jedné straně zvyšovat konkurenceschopnost našich klíčových produktů, neustále rozšiřovat nové tržní kanály a konsolidovat tržní výhody našich zavedených produktů; na druhé straně využijeme příležitostí v rozvíjejících se odvětvích energickou propagací nových produktových řad, jako jsou respirační intervenční terapie. Všichni kolegové by měli prokázat odhodlání prolomit stávající omezení a proaktivní přístup a jednotnou spolupráci v celé organizaci; ti, kteří jsou v první linii marketingu, by měli pečlivě sledovat propagační harmonogram, aby si zajistili objednávky, zatímco oddělení výzkumu a vývoje by si mělo i nadále udržovat svou inovativní vitalitu a pohánět dlouhodobý růst prostřednictvím vynikajících produktů.

Přehled trhu | Budování odolnosti přizpůsobením se pozici pro růstové příležitosti

Liu Yali z marketingového centra provedla na základě pololetních údajů o prodeji specializovaný hloubkový přezkum a strategické plánování zaměřené na pozici společnosti na domácím trhu. Poznamenala, že během první poloviny roku domácí obchod společnosti z velké části dosáhl svých postupně stanovených cílů, přičemž klíčové produkty, jako je 6S Silver Ion, dosáhly stabilního růstu. V důsledku vnějších faktorů – včetně vyvíjejících se podmínek na domácím trhu a dynamických úprav zdravotních pojistných smluv – však některé vlajkové produktové řady zaznamenaly dočasné výkyvy prodeje, ačkoli celková výkonnost zůstala v kontrolovatelném rozmezí.

Liu Yali dále na základě údajů o prodeji z první poloviny roku provedla objektivní analýzu segmentované krajiny domácího trhu, která se přímo zabývala praktickými výzvami, kterým čelí určité produktové řady pod tlakem prodeje. Pro kategorie s klesajícími prodeji vyvine cílené strategie na míru, aby přesně řešila mezery v růstu. Zároveň zdůraznila, že tým by měl přesně využít více strukturálních příležitostí – jako je optimalizace zdravotních pojistek, rozšíření objemu prostřednictvím centralizovaného zadávání veřejných zakázek, rozvoj kvantitativních projektů a koncentrované uvádění nových produktů na trh – a nadále využívat vynikající prodejní postupy v první linii ke standardizaci a systematické replikaci úspěšných strategií. Cílem je vybudovat marketingovou vrstvu charakterizovanou synergií, společným pokrokem a efektivním zmocněním, která zajistí, aby všichni členové týmu sladili své úsilí s ročními obchodními cíli a vynaložili veškeré úsilí k dosažení celoročních výkonnostních cílů pro domácí trh.

Hou Lun z oddělení mezinárodního obchodu se zaměřila na rozvržení mezinárodního trhu, provedla pololetní přezkum zahraničních obchodních operací společnosti a nastínila strategický implementační plán pro druhou polovinu roku. Shrnula, že v první polovině roku 2026 se úsilí společnosti v oblasti zahraničního obchodu soustředilo na základní plánování se zaměřením na zdokonalení postupů registrace a podávání žádostí o registraci produktů v zahraničí, vymezení prodejních regionů na různých úrovních a vedení obchodních jednání s klíčovými kanály, čímž se dokončily strategické základy a nastartovala se dynamika.

Ve druhé polovině roku se mezinárodní trh zaměří na tři klíčové dimenze – kategorizaci exportu produktů, segmentaci mezinárodního trhu a modernizaci prodejní strategie – s cílem dosáhnout přesných průlomů. Prostřednictvím standardizované nabídky zahraničních produktů, propracovaných tržních operací a diferencovaných cílených strategií se mezinárodní podnikání posune od počátečního průzkumu a budování dynamiky k vysoce kvalitnímu, rozsáhlému postupnému růstu.

Uvedení nového produktu na trh | Posílení našeho produktového portfolia pro dosažení průlomového růstu

Součástí konference byla speciální propagační akce zaměřená na klíčové nové produkty ve druhé polovině roku, zaměřená na tři klíčové segmenty nových produktů společnosti: pět hlavních produktů pro respirační intervenci, produkty pro podtlak – zejména řadu podtlaku s asistencí elektrického pole – a víceparametrový monitor Huawen. Vedoucí projektů se postavili na pódium, aby přednesli hloubkové prezentace o těchto nových produktech a systematicky všem obchodním kolegům představili jejich hlavní výhody, klinickou hodnotu a vhodné scénáře tržního uplatnění. Cílem této iniciativy je pomoci týmům v první linii důkladně porozumět klíčovým prodejním argumentům produktu, přesně jej sladit s potřebami koncových uživatelů a položit pevný základ pro povědomí o produktu, které usnadní uvedení na trh a propagaci nových produktů a také podpoří průlomový růst tržeb ve druhé polovině roku.

Elite Insights | Získávání praktických zkušeností pro posílení kolektivního růstu vašeho týmu

Konference pozvala vynikající obchodní profesionály, kteří v první polovině roku prokázali mimořádný výkon, aby vystoupili na pódium a podělili se o své poznatky. Tito experti se s využitím svých praktických zkušeností zaměří na klíčové oblasti, jako je rozvoj terminálů, udržení zákazníků, klinická implementace, koordinace nabídek a překonávání výzev na obtížných trzích, a podělí se o replikovatelné a proveditelné praktické strategie a úspěšné zkušenosti. Tito významní kolegové využijí případové studie z reálného světa k rozboru logiky expanze na trh, podělí se o marketingové techniky a zprostředkují neúnavnou touhu po úspěchu – poskytnou celému týmu živé praktické reference a položí pevný základ pro přesnou expanzi na trh, efektivní uvádění nových produktů na trh a plnohodnotné úsilí o dosažení ročních obchodních cílů ve druhé polovině roku.

Recenze speciálního článku | Vícerozměrné posílení v lékařském a nabídkovém sektoru

Vedoucí lékařského oddělení a vedoucí projektu nabídek a výběrových řízení dále přednesli specializované prezentace s hodnocením po projektu. Yang Fang, vedoucí lékařského oddělení, čerpal ze scénářů klinických aplikací, případů adaptace produktů a zkušeností s akademickými postupy z první poloviny roku, aby poskytl hloubkovou analýzu klinických výhod produktu a klíčových bodů implementace, a tím nabídl profesionální podporu prodejním týmům v první linii při provádění přesných akademických postupů a efektivním klinickém posilování klientů. Li Yulan, vedoucí projektu nabídek a výběrových řízení, provedla komplexní přezkum zaměřený na změny v centralizovaných politikách zadávání veřejných zakázek během první poloviny roku, iterativní aktualizace pravidel nabídek v různých regionech a typické případové studie implementace projektů; systematicky identifikovala klíčové body a běžné problémy, s nimiž se setkáváme v procesech nabídek a výběrových řízení, zredukovala standardizované pracovní postupy reakce a kompatibilní provozní metody a pomohla prodejnímu týmu přesně pochopit předpisy politiky a zvýšit míru úspěšnosti v nabídkách.

Integrace back-endu | Mezioborová spolupráce pro snahy o průlom na trhu

Mezitím se setkání zúčastnili a přednesli projevy zástupci funkčních oddělení back-office – včetně nákupu, financí, lidských zdrojů, výroby a kvality. Každé oddělení na základě svých funkčních odpovědností stručně shrnulo své úsilí o spolupráci během první poloviny roku; konkrétně se zabývalo klíčovými koordinačními úkoly týkajícími se poptávky na front-end trhu, zajištění dodávek, kontroly nákladů, posilování talentů, systémů kontroly kvality a propagace značky; dále nastínilo konkrétní implementační opatření pro podporu služeb a zvýšení efektivity spolupráce ve druhé polovině roku s cílem plně zajistit rozvoj front-end trhu, uvádění nových produktů na trh a realizaci projektů, a tím posílit komplexní systém logistické podpory společnosti pro celkový rozvoj.

Prostřednictvím vícerozměrné a mezioborové výměny se všichni zaměstnanci budou učit jeden od druhého, využívat silné stránky ostatních a řešit své slabé stránky. Cílem této iniciativy je dále posílit spolupráci mezi odděleními prodeje, lékařských záležitostí, nabídek a výběrových řízení a funkčními odděleními back-office, a tím podpořit společný konsenzus v oblasti rozvoje mezi všemi členy týmu s cílem společně řešit klíčové výzvy a dosahovat koordinovaného úsilí ve všech oblastech. To upevní základy týmu, jeho provozní základy a podpůrnou infrastrukturu pro přesné rozšiřování tržní působnosti, efektivní uvádění nových produktů na trh a vynaložení veškerého úsilí na splnění ročních obchodních cílů ve druhé polovině roku.

2. Kráčíme ve stopách našich předků a načerpáváme sílu pro další postup.

Všichni zúčastnění partneři se vydali na pohlcující vzdělávací cestu v Kulturním parku Tianhan, kde se vrátili ve stopách původních aspirací svých předchůdců a čerpali inspiraci pro svůj další pokrok. Jako jediný tematický kulturní park v Číně, který systematicky prezentuje život, úspěchy a osobní integritu soudruha Tianhana, tento park plně ztělesňuje celoživotní oddanost pana Tianhana vlasti, jeho neochvějné odhodlání a neochvějnou vytrvalost i v nepřízni osudu. Duchovní podstata pana Tianhana úzce souvisí se současným rozvojovým kontextem a pevným odhodláním Haiyuan Hairun překonávat výzvy.

Všichni účastníci se zastavili ve výstavní hale a s hlubokým zamyšlením se ohlíželi za velkolepým bojem našich předchůdců. Společnost Haiyuan Hairun se při hodnocení vývoje za posledních šest měsíců nachází v kritické fázi – charakterizované úsilím o zvýšení kvality na domácím trhu, budováním dynamiky pro expanzi do zahraničí, uváděním nových produktových portfolií a rozvojem komplexní mezisektorové spolupráce. I když máme sebevědomí dosáhnout stabilního růstu, čelíme také mnoha výzvám, které představují transformace odvětví a tvrdá konkurence na trhu. Tato studijní cesta s červenou tematikou nebyla jen duchovním křtem, ale také hlubokým cvičením ve sjednocení našich myšlenek a posílení našeho kolektivního odhodlání. Prostřednictvím této pohlcující vzdělávací zkušenosti všichni účastníci sladili své perspektivy a posílili svá přesvědčení, přičemž si do srdcí i činů osvojili průkopnického ducha našich předchůdců – charakterizovaného odvahou tváří v tvář nepřízni osudu a statečným odhodláním, čímž tohoto ducha proměnili v silnou motivaci ponořit se hlouběji na trh, zdokonalit naše produkty, optimalizovat naše operace a realizovat koordinované strategie v druhé polovině roku. Po skončení studijní cesty se tým vrátil domů s bohatými poznatky a obnovenou energií. Před zpáteční cestou si udělal organizované přestávky a byl plně připraven na novou fázi intenzivního přijímání výzev v nadcházejících šesti měsících.

Výzva k akci již zazněla a nyní je ideální čas usilovat o další krok. Pololetní prodejní konference Haiyuan Hairun 2026 úspěšně skončila díky společnému úsilí a kolektivnímu odhodlání všech obchodních kolegů a také díky plné podpoře a společnému vedení ze strany všech funkčních oddělení zázemí. Vzpomínání na naše kořeny znamená zamyslet se nad cestou, kterou jsme dosud podnikli – shromažďovat provozní zkušenosti na domácím i mezinárodním trhu, posilovat důvěru v naše produkty a tým a objasňovat si, proč jsme se do toho vůbec vydali; čelit cestě vpřed s odvahou znamená čelit vyvíjející se situaci v odvětví a výkyvům na globálním trhu, zachovat si ostražitý přístup, zůstat odhodláni překonávat výzvy, využívat komplexní úsilí ve všech oblastech, podporovat synergii mezi interními a externími zdroji a společně pracovat na dosažení našich stanovených cílů.

Všichni členové Haiyuan Hairun se budou řídit poznatky a poznatky z této konference, zdědí průkopnického ducha našich předchůdců, budou pracovat v jednotě a synergii na dosažení našich cílů a využijí naše komplexní strategické uspořádání – zahrnující hlubokou domácí přítomnost a expanzi do zahraničí – k posílení našich produktových možností, zdokonalení našich operačních systémů a upevnění kolektivní síly našeho týmu. Budeme neochvějně postupovat vpřed k našim ročním obchodním cílům, zůstaneme věrni našim původním aspiracím uprostřed transformace odvětví a s odvahou a odhodláním se vydáme na tuto novou cestu!